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中复神鹰碳纤维有限公司精益6S管理项目启动
发布时间:2017年9月11日 | 点击次数:2537 | 作者:中复神鹰碳纤维
 
2016年8月29日中复神鹰碳纤维有限公司精益6S管理项目启动授权大会在中复碳纤维会议中心举行,中复神鹰碳纤维总经理刘芳宣布精益6S管理项目正式启动。
为统一员工思想意识,提高公司管理水平,中复神鹰碳纤维有限公司和北京冠卓咨询有限公司将共同实施推进本次项目,旨在以精益6S管理为主体,以其管理理念为纽带,以其管理工具为桥梁,助力中复神鹰碳纤维全员管理,推动中复神鹰碳纤维向更高层次发展。
上午8点30分,高层领导及各车间部门的领导和员工已经签名完毕就坐,主持人宣布启动大会开始。9时20分,总经理刘芳开始签字授权各个组长,生产副总张家好带领全员宣誓后,总经理刘芳宣布:“中复神鹰碳纤维有限公司精益6S管理项目正式启动!”
 
  中复神鹰碳纤维有限公司总经理刘芳,党委书记刘宣东等高层领导出席项目启动授权大会,北京冠卓咨询有限公司总经理李骅致辞。公司各部门负责人,班组长及其员工等超百人参加了此次大会。
  精益6S管理项目将历时4个月,将由精益项目办公室,咨询公司的项目负责人,各个项目组长及组员共同推进精益6S管理,项目期间还将举行精益生产技能比武,精益生产知识竞赛,项目管理评审等一系列的管理学习交流活动。
大会由精益项目办公室主任孙加贵主持。生产副总张家好对公司推行精益6S管理的背景和目的进行了介绍,同时还详细的解读了项目推进的组织架构和管理办法;冠卓咨询公司的项目负责人对项目的推行思路和办法进行了简单的阐述和案列分享,其中包括项目的步骤,活动展开,注意事项,项目培训辅导,项目运行系统。
 
#p#分页标题#e#中复神鹰碳纤维总经理刘芳在大会上对以上的工作的重要性和思路方法进行了肯定,要将精益6S管理项目落实的实处,要求各有关部门要深入学习此次项目的相关制度文件,通力协作协调实施该项目的部署和要求;要对困难有充分的估计,充分认识纠正原有的工作的不足,进一步逐级的夯实责任,紧绷着精益6S管理的弦,务必不松懈,要持续做好项目工作,不放过一个问题,要确保响应及时、指挥有力、协调有方、执行迅速,坚决打赢这场攻坚战;同时表示了公司高层对此次项目的重视,希望各个部门的负责人也要高度重视,要协调配合,将各部门职责认真的执行好,并强调此次项目并非是公司的短期活动,而是将其提升到公司战略层次的高度,使此次项目的持久的进行下去,让公司的管理水平提升到新的高度。
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