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TPM项目进展
发布时间:2018年3月2日 | 点击次数:2406 | 作者:中复神鹰碳纤维
 
     中复神鹰纤维公司精益质量之TPM项目启动大会于2018年元月5日隆重召开,这标志着公司的精益管理进入了新阶段,在6S管理和班组建设的基础上进一步提升公司的精益管理水平,改善生产的稳定性,进而持续提高产品品质。
     启动会上,项目负责人连总从“什么是TPM、为什么开展TPM、怎么开展TPM、要达到什么目标”四个角度进行了阐述,希冀通过TPM能将发现的新问题和一些旧问题能一并解决,全面提升生产和质量的保障水平。

 

     公司总经理刘总对TPM工作提出意见和要求,指出TPM重新定义了生产操作人员和设备人员的工作内容和工作性质,希望在项目过程中全体的员工能切实的投入到TPM的项目当中,稳扎稳打,充满信心,在咨询团队的辅导下逐步实现TPM的目标,同时强调了在项目过程中“安全第一”的要求。
 

    在随后的两个月里,在公司领导的关切下和辅导机构指导下,原丝车间、碳丝车间、动力车间、推进办等部门鼓足干劲,紧锣密鼓开展了TPM初期清扫工作。各部门积极的准备初期清扫阶段需要使用的工具和物品,确保“粮草先行”,打一场有准备的硬仗;制定详细的初期清扫计划,让整个工作具体到天,责任到人,使每一个设备甚至精确到每一个阀门,确保“运筹帷幄”,打一场有战术的硬仗;积极动员的各部门的员工,对员工进行TPM的相关教育,让员工了解到TPM含义及重要性,号召员工投入到TPM的建设中,树立“我的设备我负责”的意识,确保“政通人和”,打一场全面参与的硬仗。
 

    初期清扫期间,各车间员工在清扫工作上都是撸起袖子加油干,力争按照进度完成工作,工作质量上是严格按照评审的标准的要求进行,推进办的员工每天在清扫过程都深入现场,对每天计划和质量进行把控,确保车间的清扫工作能一次性通过,车间也非常愿意听取推进办的意见;各车间的的主任和副主任,工段长都深入一线和员工一起解决清扫工作中的困难,和员工一起清扫相关的设备,同时也将自己了解设备相关知识教授给员工,在清扫中形成了相互学习相互借鉴的良好互动氛围;员工在遇到清扫困难时能主动的开动脑筋,自己制作相关易清扫的工具,提高清扫的效率;每条生产线经过两周多的努力,让车间的设备得到基本的维护和清理,每位员工的看到自己清扫出来的结果,都是溢于言表,尤其老员工体会最为深刻: “来工厂这么多年很少有对设备进行如此细致维护”,车间员工都是满满的获得感,表示要好好珍惜自己劳动成果。
 

    初期清扫工作的已经接近尾声,基本上达到预期,员工们斗志依旧高昂,会以更加饱满的热情,更加十足的信心迎接TPM下一阶段的工作。坚定“四个零”目标,强化“自主意识”,以钉钉子精神抓各项工作的落实,以落实效果为标尺衡量工作,我们相信TPM的目标能够实现。凡理想道路,“吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也。”。理想和目标都是奋斗出来的,未来可期。
 
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