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看三精管理浅感
发布时间:2020年6月4日 | 点击次数:1448 | 作者:动力车间-卓兴祥
 
        抓好组织精健化、管理精细化、经营精益化,我认为体现在如下几个方面:
        三精管理——人的管理;
        三精管理说白了就是人的管理,任何好的操作方法,先进经验,无论有多智能的现代化设备,最终还要靠人的智慧,再运用好的、合理的、适合自身发展的方法,才能管好人、做好事,才能去创造出高附加值的产品,才能让企业永立于不败之地。
        三精管理也是一种企业文化;
        我公司细算成长历程,已经度过14年峥嵘岁月,在国内能把碳纤维做到这种程度也算是一个传奇,在此期间,实际上已经逐步形成自己的企业文化,但在引入先进的管理理念时,也需要提炼自身的企业文化,让先进的管理与自身文化相融合,得到公司全体员工的广泛认同,让先进的三精管理变成自身的企业文化。
        加强三精管理还体现在细节上;
        任何一个优秀企业,绝不能是事业的巨人,细节的顽童。关注细节,体贴善待员工是一种能力的体现。动力是能源供给系统,危险品、压力容器的集散地。面整、线长、点散、人少,抓好安全生产,控制成本和经济效益集中体现在点、线、面及人等各个环节上,唯有紧盯细节,提高员工技能,抓好过程控制,严格精益管理,才能体现出对三精管理永无止境的追求。
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